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旅投集團復工復產打出一套“組合拳”


清單式管理 責任化推進 專班式督導

旅投集團復工復產打出一套“組合拳”


       旅投集團全面復工復產后,緊緊圍繞重點項目和融投資等工作,通過清單式管理,責任化推進,專班式督導,打出了一套漂亮的“組合拳”,促進各項工作落地,收到良好效果。

在全面復工復產后,旅投集團只爭朝夕,緊緊圍繞中心工作,統籌謀劃,系統思考,明確任務,掛圖作戰,在原有目標基礎上,被動變為主動,以變應變,積極推進四項重點項目。一是推進“牡丹江東北抗聯紅色綜合體”項目。他們以前期規劃、可研、風險防控、資金安排等為主,多次召開 “牡丹江東北抗聯紅色綜合體項目專班”會議,與國開行、農發行等共同就項目可研、融資等完成前期工作;與省發改委、省財政廳、省招商銀行、牡丹江市政府重點研究“專項債券”和“七通一平”“政府債券”等具體路徑。二是與呼蘭區全面合作推進呼蘭河口濕地公園開發和整合項目。目前與呼蘭區相關部門經過多次論證協商,形成合作方案和合作協議,成立了“疫情期間臨時工作小組”,重點圍繞康養、濕地生態旅游、特色小鎮等,展開呼蘭河口濕地公園未來開發和整合項目,并啟動了具體工作。三是推進全省旅游交通板塊的籌建。為保證此項工作快速推進,疫情期間通過網絡會議和電話溝通,已與中國一汽出行公司達成合作共識,就我省自駕租車、政務租車、網約車等業務的市場規模進行了調研和市場預估。同時與吉利集團、VOLVO(中國)、曹操專車進行了協商,探討切實可行的合作方案。四是推進亞布力原雅旺斯酒店裝修改造項目。目前,正面向全國范圍征集方案,通過網絡平臺如期完成招標,經業內專家評審,共有三家國內知名專業酒店設計公司入圍,現已進入規劃設計階段。

       在這些工作的基礎上,他們還果斷采取四項針對性措施,推進各項工作全面落地。一是全力爭取政策支持,對沖疫情對集團主業的負面影響。成立了工作專班,梳理國家和省出臺的扶持企業恢復生產的相關政策,建立臺賬,明確責任,明晰分工,單點突破,充分發揮政策“緩沖器”作用,降低疫情造成的經濟損失。二是全面壓實預算,進一步降低運營成本。實行全面預算管理,對標行業標桿企業,制定緊縮性預算指標,壓縮人工成本、生產成本、財務成本和各項非經營性費用支出,實現降本增效。三是對重點項目實行臺賬管理,明確責任人,統籌推進土地調規、項目環評和設計規劃、備工備產等各項前期工作,為疫情過后的重點項目迅速取得突破奠定基礎。四是創新拓寬融資渠道,確保項目資金落地。加大溝通和協調力度,爭取各方支持,實現多渠道融資,通過積極轉變觀念,努力拓寬市場,不斷節支降成,持續深化改革,全面推進各項事業持續快速發展。


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